Hoy en d a, se espera que las empresas sean flexibles y respondan r pidamente y de forma resiliente al cambio. Se les est pidiendo es que sean giles. Este libro proporciona una gu a pr ctica para lograr la agilidad empresarial combinando Beyond Budgeting (M s all del presupuesto), Open Space, Sociocracia y Agile.

Para extender los conceptos de Agile, es importante tener una visi n integral de la empresa (u organizaci n) sin excluir ninguna parte. La visi n hol stica tiene que abordar dos retos: sobrevivir a (y manejar) fuertes disrupciones como empresa y expandir los m todos Agile a toda ella. Los retos actuales de las empresas y la necesidad de implantar Agile m s all de departamentos de TI, requieren de unas pautas para llevar la agilidad a lo largo y ancho de toda la empresa.

Al principio, combinar Agile y Sociocracia pareci muy potente, pero la combinaci n deja alg n vac o, por ejemplo, en funciones de soporte administrativo y en el rea de personas: no se tiene en consideraci n la pasi n. M s all del presupuesto (Beyond Budgeting) y Open Space parece que est n dise ados para abordar este vac o. Tambi n encontramos gran valor en m todos y herramientas especificas, como Design Thinking, Lean Startup, Human System Dynamics y el modelo Cynefin.

Disfruta de la perspectivas que comparten Jez Humble, Diana Larsen, James Shore, Johanna Rothman y Bjarte Bogsnes. Descubre qu se dice en el libro de empresas como Spotify, ING, Ericsson y Walmart.

Este libro te invita a tomar una nueva perspectiva para abordar los retos de las empresas en un mundo vol til, incierto, complejo y ambiguo.